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質(zhì)量理念list center

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質(zhì)量理念

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生產(chǎn)流程管理措施:

一、嚴(yán)格工藝規(guī)程和工藝規(guī)律

由公司工程部編制一套工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)工藝監(jiān)督,貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,保證產(chǎn)品工藝一致性。

二、抓好重點(diǎn)工序管理

特派專職巡檢員對開產(chǎn)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制,做好各工序之間的協(xié)調(diào)和配合,加強(qiáng)工序的系統(tǒng)管理。

三、強(qiáng)化工序質(zhì)量檢驗(yàn)

在生產(chǎn)各工序貫徹“三檢”制,即自檢、互檢、專檢,預(yù)防不合格現(xiàn)象及隱患,做好日常質(zhì)量記錄,及時(shí)反饋并進(jìn)行匯總,以便采取措施加以糾正,不斷完善。

四、加強(qiáng)工裝設(shè)備的管理

建立工裝設(shè)備臺(tái)帳,定期對工裝設(shè)備進(jìn)行精度標(biāo)準(zhǔn),并對關(guān)鍵工裝實(shí)行重點(diǎn)管理、責(zé)任到人。

五、加強(qiáng)不合格品的控制和監(jiān)督

對生產(chǎn)過程中的不合格品,嚴(yán)格按照文件中“不合格品和控制”的要求進(jìn)行處理,堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序的原則。


品質(zhì)保證措施:

一、公司品質(zhì)部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)原材料,零部件檢驗(yàn)室、逐批檢驗(yàn)室、車間過程、成品檢驗(yàn)室等機(jī)構(gòu),嚴(yán)格遵照公司文件規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)從原材料入庫、零部件加工、成品裝配、檢驗(yàn)和產(chǎn)品出庫全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。

二、公司先后通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001:2004環(huán)境體系論證,經(jīng)過體系正常運(yùn)行,不斷的改進(jìn)和不斷完善,從而保證了公司整體質(zhì)量水平不斷提升。

三、建立了計(jì)量檢測器具臺(tái)帳,定期對重點(diǎn)器具和設(shè)備進(jìn)行校正,以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、公司編制了人員教育和培訓(xùn)計(jì)劃,對員工的生產(chǎn)操作技能,質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心進(jìn)行定期教育,提高企業(yè)全體人員的整體素質(zhì)。




五、 成立QC小組,組織質(zhì)量活動(dòng),建立質(zhì)量責(zé)任制,使公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)處于受控狀態(tài),并保證質(zhì)量的可追溯性。


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